Kes laevatehas leiutas?

Kes laevatehas leiutas?

Aastal 1999 filmi "Office Space" kangelane avastab publikule oma kabiini seinte külge kinni ja vaatas, et need tulevad maha. Kuid 30 aastat varem, kui esimesed kuubiku seinad tõusid, nõustusid nii tööandjad kui ka töötajad neid "tuleviku töökohana".

KESKMINE

"Tänapäeva büroo on asulates. See heidab elujõudu, blokeerib talente, häbistab saavutusi. See on igapäevane stseen täitmata kavatsuste ja ebaõnnestunud jõupingutuste kohta. "

See võib lugeda näiteks kaasaegse ettevõtte kontori kriitikat, kuid seda kirjutas leiutaja Bob Propst 1960. aastal. Propst läks tööle II maailmasõja järgses Ameerikas, vahetult pärast seda, kui enamik USA tööjõudu olid tehase töökohtadest läinud kontoritöödeks - "pliiatsitugejad", nagu neid kutsuti. Nende tüüpilised töökohad olid hiiglaslikud ruumid, mis olid täis ruudukujuliste ridade reas, mis kõik olid suunatud samas suunas. Keskmine pliiatsi vajutamise vaade: kolleegi peaga seljatoe. Keegi ei olnud privaatsust, kuid see ei olnud liiga palju, sest töötajad ei soovinud üksteisega rääkida. Neil oli vähe kohti töö paberite ja isiklike esemete säilitamiseks, välja arvatud postkasti kohal olev laud ja võibolla sahtli või kaks allapoole. "Siin oli suur hulk intelligentseid inimesi, kes töötavad keeruliste ülesannete täitmisel," ütles Propst umbes 1950. aastatel töötanud lennundusettevõtte kohta, "aakri püstikasid üle nende lauad, püüdes luua."

SÜSTEEMIDE INTEGRATSIOON

Skulptor, disainer ja endine kolledžite kunstiprofessor Propst spetsialiseerus mitte ainult uute asjadele, vaid kogu süsteemide ümberkujundamisele (ta oli varem kavandanud uusi kvaliteedikontrolli betooni tootmiseks ja ergonoomilist ülehelikiirusega piloodikabiini kapi pikkust). Püstitades oma nägemused parema töökoha loomiseks, 1958. aastal sõlmis Propst Michiganis asuva büroomööbli firma Herman Milleri uurimis- ja arendustegevuse juhataja.

Kuidas võiks Propst ja tema disainerühma anda kontoritöötajatele rohkem privaatsust ja autonoomiat, kuid säilitada ikkagi avatud keskkond, mis tema arvates hõlbustaks suhtlust ja suhtlemist? Esiteks pidi Propst välja selgitama, milliseid töötajaid ronib, nii et ta küsitles sadu neist ja nende ülemusi, samuti arste, psühholooge, antropolooge, arhitekte ja matemaatikume.

Prostos õppis ka uut tüüpi töökohti, mis Saksamaal sai nimeks Bürolandschaft või "bürooru maastik". Sotsialistlike põhimõtete alusel, mis julgustas töötama grupina koos, kõrvaldas see süsteem võrgu ja - sõltuvalt töötajate kohustustest - muutus mõned töölauad näost üksteisele, asetada teised kõrvuti ja asetada teised ringi. Peale selle tõrjutakse ehitistest eemal seintega ehitistest asetatud failikapid ja raamaturiiulid, mis asetatakse ruumi keskel, luues nihkeid privaatsusjaotusi. Potted taimed olid strateegiliselt paigutatud kogu ruumi lõpule "maastiku" motiiv. Propst võttis Bürolandschaft'i laenutõke ja parandas seda, et luua see, mida Herman Miller nimetas "Action Office "ks.

EHITUSKIVID

Esimene disain, mis ilmus 1964. aastal, oli ühtne, eraldiseisev mööblieseme, mis sisaldas prügikaste ja mõlemal küljel mõni riiul. Suurim müügipunkt: tööandjad võivad paigutada need üksused kõikjal, kus nad sobivad. Müük oli esialgu aeglane, kuid Propst ja tema meeskond tegid tööd täisversioonis, mis hõlmas vaheseinte külge kinnitatud põrandaseadmeid, mida võiks omavahel ühendada erinevates konfiguratsioonides. Aastal 1968 vabastas Herman Miller täieliku tegevusbüroo, mida nimetatakse "maailma esimeseks avatud kontode ümberkonfigureeritavate komponentide kontorisüsteemiks".

  • Kogu tööruumi põrand koosnes nii tavalistest kui ka privaatsetest ruumidest. Töötajaid kutsuti üles ühelt teisele mitu korda kogu päeva jooksul liikuma. Kartulised taimed ja säravad seinad tõstsid meeleolu veelgi rohkem.
  • Iga laud oli ümbritsetud kolme kinnitusseadmega või seinaga, mis olid piisavalt suured, et anda privaatsust, kuid mitte nii kõrge, et töötaja ei suutnud püsti seista ja näha ülejäänud tööruumi (tava, mida hiljem nimetatakse "prairie koerteks" ")
  • Need seinad ei ühendanud 90-kraadise nurga all: nurkad olid palju lahedad, võimaldades rohkem avatud ruumi. See ebaühtlane geomeetria oli mõeldud selleks, et hõlbustada "orgaanilisi ringlusmudeleid", mis hoiaks liikumist ja tootlikkust.
  • Vanad töölaua postkastid asendati kaldus seinaplaatidega, mis võimaldasid erinevatele projektidele faile lauast välja lülitada, kuid see oli ikkagi käeulatuses.
  • Pehmed lauad ja pistikupesad võimaldavad töötajatel oma ruume isikupärastada ja hoida olulisi pabereid täies ulatuses.
  • Töölaudade kõrgus erinevates kohtades varieerus, mis julgustas töötajaid oma poega sageli muutma ja isegi töötama, et oma verd voolata. (Kuigi Propst oli selle praktika suur pooldaja, ei võtnud see kunagi kinni.)
  • Võib-olla kõige tähtsam: tegevusbüroo võimaldas juhtidel kohandada oma pidevalt muutuvaid töökohti murdosa kulude (ja seisakuid), mis oleks tulnud nõuda arhitektide ja töövõtjate palkamiseks töö tegemiseks.

TEGEVUSABI3

1968. aastal sai Intel, üks Californias Santa Claras asuv uus tehnoloogiafirma, mis asub Silicon Valley'i keskmesse, sai üheks esimesest, kes lisas Propst süsteemi. Sajad rohkem ettevõtteid (nii alustavaid ettevõtteid kui ka ettevõtteid) tellisid Tegevusüksusedja Herman Miller võttis üle kahe miljoni aasta jooksul üle 25 miljoni dollari. 1970-ndatel järgnesid töökohad kogu Ameerika Ühendriikides pidevalt üle töölaudade ridadest jaotusseinidesse. Kümnendi lõpuks oli keskmine tööruumala 12 jalga 12 jalga.

Siis 1980-ndatel võtsid digitaalrevolutsioon kinni. Action Office'i süsteem (ja kümneid järgnevaid kopekaatoreid) hõlpsasti sobib arvutile, monitorile ja printerile. Muidugi, need varased arvutid olid palju suuremad kui tänapäeva klanitud arvutid ja Macid, kuid tegevusbüroo oli nendega toimetulemiseks piisavalt ruumikas. Vähemalt nii see peaks tööle minema. Kuid kuna kontorirendid tõusid 1990ndatel (mitte kusagil rohkem kui Silicon Valley), olid tööandjad sunnitud mahutama rohkem töötajaid väiksemates piirkondades. Irooniline, et funktsioon, mis muutis nii töötajatele nii palju ruumi reguleeritavaid seinu kui ka hõlpsalt, andis ülemustele ka lihtsa võimaluse üheskoos rohkemate ruumidega kokku puutuda. Tulemus: Action Office'i lainurk suleti ja sai ruutudeks ja keskmise tööruumi pindala vähenes 8 jalga 8 jalga. (Täna on see veelgi väiksem.) Kirjutuslaudade võrgustik oli tagasi pöördunud, vaid neil oli nüüd nende vahel kangas kaetud seinad.

Alles 20 aastat pärast jagatud kontorite avamist uue ajastu mugavus ja tootlikkus, kuupäevad (nagu need olid kutsutud) tuli sümboliseerima kõike, mis oli valesti Ameerika töökohal. Kodumajapidamise 40 miljonit vagunitöötajat veetis oma päeva "kuubikuteks", sest nad ei näinud olevat põgenemist nende naabritega, kellel oli jututuba, klaviatuuri kasutamine, raadiopuhastus, Dorito-krigistamine, parfüümide läbimine, gaasi läbimine ...

NOT-SO-PROUD PAPA

Nii nagu Alfred Nobel tuli kahetsusväärseks dünamiidi leiutamise pärast, ja Robert Oppenheimer mõistis aatomipommi, Bob Propst demoraliseeriti selle järgi, mida tema grand idee muutus. Kuid ta ise süüdistas: "Selle pime on see, et mitte kõik organisatsioonid ei ole arukad ega progresseeruvad. Palju juhib inimesi, kes kasutavad sama tüüpi seadmeid ja loovad kullakujukesi. Nad teevad natuke väiksemaid kuubikuid ja asjad inimesi. Pimedas, roti-auk kohas. "Uurimistöö toetas ka seda: Rahvusvaheline töökoha uuringute programm jõudis järeldusele, et" kajutid võivad takistada meeskonnatööd, eraldades töötajaid kunstlike seinte kaudu. "

Selleks ajaks, mil Propst 2000. Aastal suri, sai ta 120 patenti, sealhulgas vertikaalse puidukomplekti, loomade elektroonilise märgistussüsteemi, quadriplegics'i mobiilse kontori ja uue haiglate töövoogude süsteemi. Kuid täna enamasti mäletab ta "kabiinisauna" - ehkki tema esialgne disain ei sisaldanud ühtegi kuubikut.

Jäta Oma Kommentaar