Kes leiutas ostukeskuse?

Kes leiutas ostukeskuse?

Kaasaegsed kaubanduskeskused on nii levinud, et me unustame, et nad on olnud umbes poolteist sajandit. Siin on lugu sellest, kuidas nad tulid ... ja lugu inimesest, kes neid leiutas, Victor Gruen - kõige kuulsam arhitekt, mida te pole kunagi kuulnud.

FATEFUL LAYOVER

1948. aasta talvel läks Michigani Detroiti pärast trammi tõttu lennu tühistamist arhitekt Victor Gruen. Gruen tegi oma elavad projekteerivad kaubamajad, aga mitte lennujaamas või hotelli toas istudes külastas ta Detroidi maamärkide Hudsoni kaubamaja ja küsis, kas poe arhitekt talle välja näitab. Hudsoni hoone oli kena küllalt; Ettevõte uhkeldas ennast ühed parimatest kaubamajadest kogu Midwest. Kuid Downtown Detroit ise oli päris langenud, mis ei olnud ebatavaline, et Ameerika linn selles ajajärgus. I maailmasõda (1914-18), millele järgnes Suur Depressioon ja seejärel Teine maailmasõda (1939-45), häiris riigi majanduslikku elu ja aastakümneid kesklinna piirkondade hooletussejätmisest olid võtnud oma maksu.

STRIPI JOONID

Äärelinnad olid isegi rämpsemad, nagu Gruen nägi, kui ta sõitis riigis ja sõitis mööda kaudseid jaemüügi- ja kommertsturgusid, mis tundusid igas linnas hägustunud. Mitte mustuse ja odavate maade, lagunevate alade seaduste ja erakorralise kinnisvara spekuleerimise kombinatsioon tõi kaasa äärealadel reguleerimata ja varjatud kaubandusliku arengu ajastut. Spekulandid tõid välja odavad, (väidetavalt) ajutised ehitised, mida on tuntud kui "maksumaksjad", kuna kukkunud silmad ei vaevu piisavalt rentida, et katta kinnisvara maksud partiis. See oli nende eesmärk: maa spekulandid olid huvitatud ainult nende kulude katmisest kuni vara tõusust väärtuseni ja neid saab kasumiks maha laadida. Seejärel võib uus omanik maha maksumaksjat maha ja ehitada partiile midagi olulisemat. Kuid kui juhised olid lagunenud hävitavate aiakaupluste, bensiinijaamade, söögikohtade ja Fleabag'i hotellid, siis väheseid maksumaksjaid ei maha jätnud.

Äärepoolseimates piirkondades toimunud kontrollimatu kasv oli probleem kesklinna kaubamajade jaoks nagu Hudson, sest ka nende kliendid liikusid seal. Valla maja ostmine oli odavam kui korteri kesklinna üürimine ja tänu G. I. II maailmasõja veteranid võisid neid osta ilma rahata.

Kui need inimesed läksid äärelinnadesse, vähesed soovisid linna tagasi pöörduda oma ostude sooritamiseks. Väikeste jaemüügiribade väikesed kauplused jäid palju soovitavaks, kuid nad olid kodust lähemal ja parkimine oli palju lihtsam kui kesklinnas, kus ostja võib ringi blokeerida poole tunni võrra või rohkem, enne kui lõpuks avati tänavaparkla üles.

Kauplused, nagu Hudson, olid olukorda halvendanud, kasutades oma olulist poliitilist mõjuvõimu, et blokeerida teised kaubamajad kesklinna ehitamisest. Sellised uustulnukad nagu Sears ja J. C. Penney olid sunnitud ehitama oma kauplusi vähem soovitavates kohtades väljaspool linna, kuid see ebasoodsas olukorras sai eeliseks, kui migratsioon äärelinnas algas.

Kui ta sõitis läbi äärelinnade, nägi Gruen päeva, mil äärelinna jaemüüjad ümbritsevad kesklinna kaubamajad täielikult ja aitavad neil ärist välja minna.

TELLIMINE AINULT

Kui Gruen naasis koju New York Cityi, kirjutas ta Hudsoni presidendile kirja, milles selgitas, et kui kliendid lähevad äärelinnadesse, peaks ka Hudson. Hudsonil oli aastaid olnud vastupanu väljaspool linna asuvaid filiaalide kauplusi. Sellel oli ainuõiguse pilt kaitsmiseks ja kaupluste avamine ägedate kommertsribade jaoks. Kuid oli selge, et midagi pidi tegema, ja nagu Hudsoni president Oscar Webber luges Grueni kirja, mõistis ta, et siin oli mees, kes võiks olla abiks. Ta pakkus Gruenile kinnisvarakonsultandi tööd ja varsti Gruen sõitis ümber Detroit'i eeslinnade, kes otsis Hudsoni nimega väärtust kaubeldavat riba.

Ainuke probleem: ei olnud ühtegi. Iga jaekaubanduse arendamine, mida Gruen vaatas, oli ühel või teisel viisil vigane. Kas see oli liiga kleepuv, isegi kaaluda, või see oli liiga lähedal kesklinna ja riskis varastada müüki lipulaev poest. Gruen soovitas, et ettevõte arendaks omaette äriomandit. Ta väitis, et see tegi palju eeliseid: Hudson ei peaks Hudsoni kujutisega varustuse säilitamiseks lootma iseseisvalt majaomanikku. Ja kuna Gruen tegi ettepaneku ehitada kogu kaubanduskeskus, mis hõlmaks ka teisi üürnikke, oleks Hudsonil võimalus valida ja valida, millised ettevõtted lähevad läheduses.

Ehitades kaubanduskeskust, muudaks Hudson oma äritegevust jaemüügi kõrval ka kinnisvara arendamiseks ja kinnisvara haldamiseks. Ja seal oli boonus, Gruen väitis: keskendudes suure hulga kaupluste üheks arenguks, kaubanduskeskus takistaks kole linnalähedane laienemine. Ta arutanud, et hästi kavandatud ja hästi juhitud kaubanduskeskus esitas, ei lase teistel ettevõtetel lähiümbrust leida, aidates säilitada ruumi.

Neli

Oscar Webber oli piisavalt muljet Grueni ettepanekuga, et ta võttis arhitekti tööle, et luua 20-aastane plaan ettevõtte kasvu jaoks. Gruen veetis järgmisel kolmel nädalal Detroiti eeslinnade ümber, kogudes oma plaani andmeid. Seejärel kasutas ta teavet, et koostada ettepanek, milles kutsuti üles välja töötama mitte üks, vaid neli ostukeskust, nimeks Northland, Eastland, Southland ja Westlandi keskused, mõlemad teises Detroiti eeslinnas. Gruen soovitas, et ettevõte avastaks oma kaubanduskeskused olemasolevate äärelinnade välispiirkondades, kus maa oli kõige odavam ja kasvupotentsiaal oli suurim, kui äärelinnad jätkusid Detroiti kesklinnast välja.

Hudson kinnitas plaane ja vaikselt hakkas ostma maad ostukeskuste jaoks. Ta palkas Gruenil neid projekteerida, kuigi ta kavandas vaid kaks kaubanduskeskust ja kumbki tegelikult ei ehitatud. 4. juunil 1950 teatas Hudson oma plaanist rajada Eastlandi keskus, mis oli esimene neljast arendusprojektist.

Kolm nädalat hiljem, 25. juunil 1950. aastal, sõitis Põhja-Korea rahvaarmee läbi 38. paralleeli, mis oli Põhja- ja Lõuna-Korea vaheline piir. Korea sõda oli alanud.

KÕIGE PLAANID

Kuigi Victor Gruenile loetakse "kaubanduskeskuse isaks", on ta Põhja-Korea kommunistidelt palju võlgu, et ta aitas teda tarbimisharjumuste ajast maha päästa. Ta vastutab kommuunide eest (ja ka siis, kui sulle meeldib kaubanduskeskusesse minna), sest nagu Gruen ise hiljem tunnistas, oli tema kavandatud Eastlandi keskuse kõige varasem disain vilets. Kui Korea sõda ei pannud pausi kõigile ebaolulistele ehitusprojektidele, võib Eastlandi ehitada Grueni algselt selle ülesehituseks, enne kui ta võiks oma ideed edasi arendada.

Need varased plaanid nõudsid üheksa iseseisvat hoone, mis oli korraldatud ümber suure ovaalse parkla. Parkla oli jagatud kaheks süvendatud neljarada sõiduteel ja kui jalakäijad tahtis ühelt poolt kaubanduskeskusest teisel pool ristuda, oli ainus viis rippuvast sõiduplaanist üle saada, kasutades selleks kurika jalajälge see oli 300 jalga pikk. Kui palju ostjaid oleks isegi vaevanud üle minema teisele poole?

Kui Eastlandi keskus ehitati Grueni varase plaani järgi, oleks see peaaegu kindlasti olnud rahaline katastroof. Isegi kui see ei oleks Hudsoni pankrotti, oleks see tõenäoliselt sundinud ettevõte lammutama oma plaanid Northlandi, Westlandi ja Southlandi keskuste jaoks. Teised arendajad oleksid võtnud arvesse ja kaubanduskeskus, nagu me teame, et see ei oleks kunagi olnud.

KÕIK RIDA

Eastlandi keskuse suurusega kaubanduskeskused olid niisugused uued mõisted, et ükski arhitekt ei olnud aru saanud, kuidas neid hästi ehitada. Enamik kaubanduskeskuseid koosnes kuni tänapäevani väikest arvu kauplustest, mis asusid ühe tänava poole, ja olid piisavalt kaugel, et võimaldada parkimiskohtade parkimiskohtade ruumi. Mõned suuremad arengud olid kahel paralleelribal kauplustes, kus aiakauplused olid üksteise poole piki maastikukujulise rohu ala, mida nimetatakse "kaubanduskeskuseks". Sellisel moel sai kaubanduskeskused oma nime.

Oli mõnda katset ehitada veelgi suuremaid kaubanduskeskusi, kuid peaaegu kõik olid raha kaotanud. Aastal 1951 avati väljapoole Bostonit välja töötatud ostude maailmavaade. Kahetasandil oli rohkem kui 40 kauplust, mis oli kaubanduskeskuse lõunaosas asuva kaubamaja ankrus. Kuid väiksemad poed olid võitnud alates kaubanduskeskuse avanemisest ja kui nad ebaõnnestusid, siis võtsid nad kokku kogu kaubanduskeskus (ja arendaja, kes pankroti välja panid).

PAHUPIDI

Gruen vajab oma ideede mõtlemiseks rohkem aega, ja kui Korea sõda surus Eastlandi projekti lõpmatust tulevikku, sai ta selle. Hudson lõpuks otsustas ehitada Northlandi kõigepealt ja Gruen hakkas 1951. aastal nende plaanidega töötama, tema mõtted selle kohta, mida kaubanduskeskus peaks välja nägema, oli täielikult muutunud. Üks probleem oli küsimus, kuhu panna kõik parkimiskohad (Northlandil oleks üle 8000). Lõppkokkuvõttes otsustas Gruen, et kaubanduskeskuse ümber parkimiskohtade asetamiseks on mõistlikum parkimiskohtade asetamine kaubanduskeskuse poole, nagu Eastlandi keskuse esialgsed plaanid nõudsid.

PALUN see tee

Seejärel asetage Gruen Hudsoni kaubamaja otse arenduse keskel, kolmest küljest ümbritsetud väiksemate kaupluste kaudu, mis moodustasid ülejäänud kaubanduskeskuse. Väljaspool neid väiksemaid kauplusi oli parkimisplats, mis tähendab, et ainus võimalus saada parklasest Hudsonile - kaubanduskeskuse suurim joonistus - oli kõndides väiksemate kaupluste mööda.

See ei pruugi tunduda väga olulise detailina, kuid see osutus kaubanduskeskuse edu võtmeks. Selle sujuva liikluse juurutamine väiksemate poodide juurde, mis suurendavad nende tegevust protsessis, oli see, mis tegi väikesed kauplused majanduslikult elujõuliseks. Northlandi keskuses läks ligi 100 väikest kauplust; nad kõik pidid edukaks tegutsema kaubanduskeskuse enda jaoks.

MÕÕDETEHNIKA

Northland oli väljapoole kaubanduskeskus, kus peaaegu kõik tänapäevases kinnises kaubanduskeskuses on ... välja arvatud katus. Teine funktsioon, mis muudab selle peale ajastute teiste kaubanduskeskuste, lisaks selle kujundusele, selle ulatuslikule ulatusele ja arendustegevuses olevate kaupluste suurele arvule olid kaupluste ridade vahel tormavad avalikud ruumid.Möödunud aasta jooksul arendajad, kes olid oma kaubanduskeskustesse lisanud rohumaid, tegid seda eesmärgiga anda projektidele maaelu, peaaegu unine tunne, sarnaselt küla rohelisega.

Austraalia viieaastane Gruen arvas, et vaja oli vastupidist. Ta tahtis, et tema avalikud ruumid segaksid kauplustega, et luua elav (ja ilmselt ideaalne) linnutund, nagu ta mäletati Viini kesklinnast, oma hõivatud väljas kohvikud ja poed. Ta jagas Hudsoni ja teiste kaupluste vahelisi ruume eraldi ja väga erinevates piirkondades, andes neile nime nagu Peacock Terrace, Suur järvede kohtu ja Community Lane. Ta täitis neid haljastus, purskkaevud, kunstiteosed, kaetud kõnniteed ja rohkelt pargipinke, et julgustada inimesi kasutama ruume.

NOVELTY STORES

Kui Northland Center avab oma uksed täna, oleks see märkimisväärselt ebaharilik. Kogu Ameerika Ühendriikides on kümneid, kui mitte sadu, sama suurusega kaubanduskeskusi. Kuid kui Northland avati 1954. aasta kevadel, oli see ainulaadne, kergesti suurim ülemaailmne kaubanduskeskus nii ruudukujuliste footagete kui ka rajatise kaupluste arvu poolest. The Wall Street Journal saadeti reporter, et katta avaus. Nii tehti Aeg ja Newsweekja paljud teised ajalehed ja ajakirjad. Esimestel nädalatel, mil Northlandi keskus oli avatud, langesid uksed hinnanguliselt 40 000-50 000 inimest iga päev.

ÄRGE LOOBAGE kohe

See oli muljetavaldav algatus, kuid Hudsoni juhid olid endiselt mures. Kas kõik need inimesed tõesti poodi ostus või lihtsalt ringi vaadates? Kas nad oleksid kunagi tagasi? Keegi ei teadnud kindlasti, kas üldsus tunneks end niisama tohutult mugavas kohas. Inimesed kasutasid ühte kauplust sisseostude tegemisel, ilma et oleks vaja valida ligi 100-le. Ja seal oli väga tõeline hirm, et paljudele ostjatele, kes oleksid oma parima auto parkimise ajal oma autosse leidnud, oleksid liiga suured tüvi ja nad ei tulnud kunagi tagasi. Mis veelgi hullem, mis oleks Northlandi keskus liiga hea? Mis siis, kui avalikkusel oleks nii palju avalikke ruume, et nad ei vaevunud siseneda kauplustesse? Northland Centre oli tänapäeval ligikaudu 25 miljonit dollarit hinnaga, mis oli praeguseks enam kui 200 miljonit dollarit, oli üks kõige kallimaid jaemüügi arenguid ajaloos ja keegi isegi ei teadnud, kas see töötab.

CHA-CHING!

Ükskõik, mis Hudsoni juhid kardavad, et nende 25 miljoni dollarise investeeringu tagastamine aurustub, kui nende enda poe müük ületab prognoose 30 protsendi võrra. Väiksemate kaupluste numbrid olid samuti head, ja nad jäid kuu lõpuks heaks. Northland Centre sai oma esimese aasta jooksul 88 miljonit dollarit, muutes selle üheks kasumlikumaks kaubanduskeskuseks Ameerika Ühendriikides. Ja kogu Northlandi keskuse ehitamise käigus avaldatud ajakirjandus avaldas Grueni mainet. Enne kui keskus jõudis veel lõpule, sai ta eluaegse ülesande: Daytoni kaubamaja palkas tal disainida mitte ainult maailma esimese suletud kaubanduskeskust, vaid kogu kavandatud kogukonda selle ümbruses, hiina 463-aakri maatükil Minneapolise äärelinnas .

NUMBER KAKS

Southdale Centre, kaubanduskeskus, mis oli ette nähtud Daytoni kaubamaja jaoks mõeldud Victor Gruen, Minnesota, väljaspool Minneapolisi, oli vaid tema teine ​​kaubanduskeskus. Kuid see oli esimene, täiesti suletud, kliimas kontrollitud kaubanduskeskus ajaloos ning sellel oli palju funktsioone, mida tänapäeval tänapäevastes kaubanduskeskustes ikka veel leiab.

See oli ankurdatud kahe suurema kaubamaja, Daytoni ja Donaldsoni poolt, mis asusid kaubanduskeskuse vastaskülgedel, et luua suu liiklus mineviku väiksemate kaupluste vahel. Southdale oli ka hiiglane siseruumide aatrium nimega "Garden Court of Endless Spring" kesklinnas kaubanduskeskus. Aatrium oli niivõrd pikk kui linnaosa ja sellel oli suur lüür, mis oli viie jala kõrgune kõrgeim punkt.

Nii nagu ta oli Northlandi üldkasutatavate kohtadega, soovis Gruen, et aiakohus oleks imeline ruum ideaalse kesklinna tundega. Ta täitis seda skulptuurid, murrangud, kiosk, tubakatööstus ja Woolworthi "kõnniteel" kohvik. Ariumi ülemmäära katuseaknad ujutasid looduslikku valgust aedikohtu; läbilõikelised eskalaatorid ja teise lugu taevakehad aitasid luua pideva liikumise õhkkonna, samal ajal meelitades ostjaid tähelepanu ka teise taseme kauplustes.

AED VARIANT

Kaubanduskeskuses oli kliimakontroll, et hoida seda püsivalt kevadisarnasena (seega "igavene kevadine teema"), mis hoiab inimesi aastaringselt sisse. Varasemate ostude ajal oli alati hooajaline tegevus karmides kliimas, nagu Minnesota's, kus külmad talved võivad hoida ostjaid kuude kauplustest eemal. Mitte nii Southdale'is, vaid Gruen rõhutas punkti, täites orkede ja teiste troopiliste taimede, 42-suu kõrgusega eukalüpti puu, kuldkala tiigi ja hiiglasliku vetikaga, mis oli täis eksootilisi linde. Sellised asjad olid haruldased vaatamisväärsused jäätises Minnesota ja nad andsid inimestele veel ühe põhjuse minna kaubanduskeskusesse.

INTELLIGENT DESIGN

Southdale oli oma päevaga tohutult arenenud 10 aakri kaubanduskeskusega, mis oli ümbritsetud 70 aakri parkimisega. Sellest hoolimata oli see mõeldud vaid jaemüügikeskuseks palju suurema plaanitud kogukonnale, mis levis üle Daytoni poolt omandatud 463-aakri krundi.Just nagu Daytoni ja Donaldsoni kaubamajad olid Southdale'i kaubanduskeskuse ankrutena, oleks see kaubanduskeskus ühel päeval jaemüügikontserdiks selle suurema arengu jaoks, mis Grueni poolt selle järgi oli, sealhulgas korterelamud, ühepereelamud, koolid , büroohooned, haigla, maastikukujundusega parkid koos jalutusrajatistega ja järv.

Arenguks oli Victor Grueni vastus kohutavale, kaootilisele linnalähedasele elanikkonnale, mida ta oli alates oma esmakordsest visiidist Michiganist 1948. aastal hüljanud. Ta kavandas seda äärelinnaks täiesti uue kesklinna jaoks, hoolikalt välja töötades, et kaotada ränne ja lahendada probleemid et vaene või mitteolematu planeerimine oli toonud traditsioonilistele linnakeskustele nagu Minneapolis. Sellised kohad arenesid järk-järgult ja juhuslikult mitme põlvkonna jooksul, selle asemel, et järgida ühtset, hoolikalt läbimõeldud üldplaani.

Idee oli kõigepealt Southdale Centre'i kaubanduskeskuse ehitamine. Siis, kui see oleks edukas, kasutaks Daytoni kasumit, et arendada ülejäänud 463 aakrit vastavalt Grueni plaanile. Ja Southdale oli edukas: kuigi Daytoni kesklinnas asuv lipulaev poes kaotas mõni äri kaubanduskeskusse, kui see avati 1956. aasta sügisel, tõusis ettevõtte üldine müük 60 protsenti ning ka teised kaubanduskeskused asusid.

Kuid kaubanduskeskuse saadud kasumit ei kasutatud kunagi ülejäänud Grueni plaani elluviimiseks. Irooniline, et kaubanduskeskuse väga edukas oli ülejäänud plaani hukkamõistmine.

ASUKOHT, ASUKOHT, ASUKOHT

Enne kui esimesed kaubanduskeskused olid ehitatud, olid Gruen ja teised eeldanud, et nad põhjustavad ümbritseva maa väärtuse vähenemist või vähemalt mitte eriti suurt kasvu teooriale, et kommertstööstuse arendajad hoiaksid eemal hooneid, mis asuvad sellise suurejoonelise lähedal konkurent kui edukas kaubanduskeskus. Nende põhjendatud majanduslik võime aitab säilitada läheduses asuvaid avatud ruume, muutes need sobimatuks kaubanduslikuks arenguks.

Aga vastupidi oli see nii. Kuna kaubanduskeskused meelitasid nii palju liiklust, sai peagi selgeks, et on mõttekas ehitada ka teisi läheduses asuvaid hooneid. Tulemus: kunagi varjatud odavalt kinnisvara Southdale'i lähedal hakkas kiiresti tõusma. Nii nagu tegi Daytoni juhid mõistsid, et nad saavad palju maha müüa oma ülejäänud maatükid - palju kiiremini, palju vähem riskiga kui nad saaksid Grueni üldplaneeringu järk-järgult rakendada aastaid.

Algusest peale oli Gruen näinud kaubanduskeskust lahendusena laienemisele, midagi, mis säilitaks avatud ruumid, mitte neid hävitaks. Kuid tema "lahendus" andis probleemi ainult halvematele hulgimüükidele, mis olid ilmselt laialivalguvad magnetid, mitte hõõrumisjäljed. Kõik ülejäänud kahtlused Gruenil olid hajutatud 1960. aastate keskel, kui ta tegi oma esimese visiidi Northland Centeri alates kümme aastat tagasi selle avamisest. Ta oli hämmastunud hõivatud riba kaubanduskeskuste ja muude kaubanduse arengutega, mis olid just sellel välja kasvanud.

FORTUNE TÄHTSUS

Kaubanduskeskuse isa Victor Gruen sai üheks selle väljapaistvama kriitikuna. Ta püüdis end ümber kujundada linnaplaneerijaga, turundades oma teenuseid Ameerika linnadele, kes soovisid oma kesklinna piirkonda muuta, et ta saaks oma kaubanduskeskustesse kaotatud äri tagasi võtta. Ta koostas ulatuslikud, ambitsioonikad ja väga kulukad plaanid Fort Worthi, Rochesteri, Manhattani, Kalamazoo ja isegi Iraani pealinnade Teheranile ümberkujundamiseks. Enamik tema plaane kutsus üles autode keelustamist linnakeskustest, piirates neid ringteid ja hiiglane parkimiskohtade ümberringi kesklinnas. Keskusesse jäänud kasutamata maanteed ja parkimiskohad oleksid seejärel ümber kujundatud parkideks, kõnniteedeks, väljas kohvikutes ja muudel eesmärkidel. On kaheldav, et ükskõik milline neist projektidest oli kunagi olnud poliitiliselt või rahaliselt elujõuline ja ükski neist ei teinud seda joonistamislaualt.

HOMECOMING

Aastal 1968 suleti Gruen arhitektuuripraktikat ja läks tagasi Viini ... kus ta avastas, et ükskõiksed kesklinna poed ja kohvikud, mis olid inspireerinud teda kaubanduskeskust esmakordselt leiutama, ähvardasid end nüüd uut ostukeskust, mis oli avatud väljaspool linna.

Ta veetis ülejäänud aastaid oma elus kirjutama artikleid ja andis kõnesid, mis mõistsid hukka kaubanduskeskused kui "hiiglaslikud ostukastid" ja kohutavad maalähedased parkimisvallid. Ta ründas arendajaid avalike mittetulunduslike ruumide vähendamise eest paljastamata minimaalne. "Ma keeldun maksta alimentide eest nende näriliste arengute eest," ütles Gruen Londoni publikule 1978. aastal kõnes pealkirjaga "Ostukeskuste lahe lugu".

Gruen kutsus avalikkust seisma vastu oma kogukondade uute kaubanduskeskuste ehitamisele, kuid tema jõupingutused olid suuresti asjatud. 1980. aasta surma ajal oli Ameerika Ühendriigid 20-aastase hoonete buumi, mis nägid Ameerika maastikule rohkem kui 1000 kaubanduskeskust. Ja kas nad olid kunagi populaarsed: U.S. Uudiste ja Maailma Aruande uuringu kohaselt kulgesid ameeriklased 70ndate aastate alguses rohkem kaubanduskeskust kui mujal, välja arvatud kodus ja tööl.

VICTOR KES

Täna on Victor Gruen enamasti unustatud mees, mida tuntakse peamiselt arhitektuuriliste ajaloolajate jaoks. See ei pruugi olla nii halb asi, kui arvestada, kui palju ta tuli loobuma loomisest, mis annab temale oma kuulutuse.

Kuid Gruen elab siiski mõiste "Gruen transfer" puhul, mida kaubanduskeskuse disainerid viitavad lämbumishetkel, et ostjad, kes on jõudnud ostukeskusse teatud objekti ostmiseks, võivad kogeda hoone sisenemisel - hetkel, mil nad on häiritud oma erandi unustamisest ja hakkavad asuma klaasitud silmadega kaubamajaga rändama ja aeglustunud, peaaegu segamini kõndima, ostes impulsiivselt mis tahes kaupu, mis on nende väljamõeldud.

PUHASTAMINE TOIDUB

Victor Grueni võib pidada ka "kaubanduskeskuse isaks", kuid ta ei jää pikaks ajaks kaotanud isaks. Maailma esimene suletud kaubanduskeskus Southdale Centre avati oma uksed 1956. aasta sügisel ja 1968 oli Gruen avalikult ja jõuliselt oma loo vastu.

Nii et see langeb teiste varajase kaubanduskeskuse ehitajatele, nagu näiteks A. Alfred Taubmanile, Melvin Simonile ja Edward J. DeBartolo Sr-le, et anda kaubanduskeskusele kaasaegne, standardiseeritud vorm, võttes seda, mida nad mõistsid inimese olemusele ja kohaldades see on Grueni algne kontseptsioon. Protsessis viimistlesid nad kaubanduskeskused väga efektiivsetele super-efektiivsetele "kaubanduskeskustele", mis on ligi pool sajandit domineerinud Ameerika jaemüügil.

TAGASI PÕHIMÕTETELE

Need arendajad nägid kaubanduskeskusi Grueni sarnasel viisil, nagu kesklinna kaubanduspiirkondade ideaalsed versioonid. Sellest lähtepunktist lähtudes püüdsid nad süstemaatiliselt kõrvaldada kõik häirid, häirid ja muud tarbimise tõkked. Teie kohalik kaubanduskeskus ei pruugi sisaldada kõiki järgmisi funktsioone, kuid siin peaks olema palju tutvustust:

  • Kaubanduskeskuse arendajatena on tõde, et enamus ostjaid kõnnib vaid kolme linnaosast - umbes 1000 jalga - enne, kui nad hakkavad tundma vajadust minna tagasi, kuhu nad alustasid. Nii et 1000 jalga sai kaubanduskeskuste standardpikkus.
  • Enamik treppidest, eskalaatoritest ja liftidest asub kaubanduskeskuse otstes, mitte keskel. Seda tehakse selleks, et julgustada ostjaid minema kõikidest kauplustest nende tasemel, enne kui nad pääsevad teise taseme poodidesse.
  • Kaubanduskeskused ehitatakse tavaliselt kauplustes kahel tasandil, mitte ühele või kolmele. Sellisel juhul, kui ostja kõnnib eskalaatorisse jõudmiseks ühe tasandi kaubanduskeskuse pikkuses, siis kõnnib teise tasandi kaubanduskeskuse pikkusest, et naasta oma algusesse, nad on kõndinud mööda kõiki poes malli ja tagasi, kus nad oma auto pargis asusid. (Kui kaupluste kolmas tase oleks, siis jõudis ostja, kes kõndis kõikidel kolmel tasemel, kaubanduskeskuse otsa lõppedes kolme linna kvartali kaugusel parkimisest.)
  • Kaubakeskuse arendajate seas on veel üks truism, et inimesed, nagu vesi, kipuvad voolama kergemini kui nad voolavad. Selle tagajärjel on paljud kaubanduskeskused mõeldud selleks, et julgustada inimesi parkima ja sisenema kaubanduskeskusse ülemise tasandi, mitte madalama taseme juures, teoreetiliselt on nad tõenäoliselt väiksemate kauplustega külastamiseks reisipaketid külastama kõrgemal tasemel.

VÄGA VISION

  • Suuremad suured avad on kujundatud põrandale, mis eraldab poodide ülemist taset madalamal tasemel. See võimaldab ostjatel näha mõlemal tasemel kauplusi ükskõik kus nad asuvad kaubanduskeskuses. Käsipuud, mis kaitsevad ostukotte aukudesse sattumist, on valmistatud klaasist või muul viisil projekteeritud nii, et need ei takista nendele kauplustele vaateväljasid.
  • Kas teie kaubanduskeskuse kujundus näib teile igav? See ei ole juhus - kaubanduskeskuse sisustus on mõeldud esteetiliselt meeldivaks, kuid mitte eriti huvitavaks, et mitte takistada ostjaid kaupu vaatama, mis on palju olulisem.
  • Katuseaknad paisuvad loodusliku valgusega kaubanduskeskuste interjööri, kuid need katuseaknad on alati sügavates süvenditesse süvistatavad, et hoida otseses päikesevalgusest hoone põrandaklaasi peegeldamist, mis tekitaks pimestamisosakonna silmatorkavuse ja ärritaks ostjaid kaupade vaatamisest. Kaevud sisaldavad kunstlikku valgustust, mis jõuab hilja päevas, mil looduslik valgus hakkab hajuma, et vältida ostjate visuaalset joonistamist, et on aeg koju minna.

LÄHENEMINE LÄHENEMINE

  • Suur tähelepanu pööratakse kaupluste paigutamisele kaubanduskeskuses, mida kaubanduskeskuste juhid viitavad kui "adjacencies". Kaupade hind ja tüübid, tegurid sellesse võrrandisse. Sellist võrrandit ei saa asetada poodi paigutades. $ 200 siidist lipsud kõrval, kes müüb $ 99 meeste ülikonnad.
  • Samamoodi hoitakse ehteid ja teisi kõrgemaid kauplusi eemal hoidvate tugevate lõhnade levitavate kauplustest, nagu restoranid ja juuksurisalongid. (Kas tahad lõhna cheeseburgersi või praetud kala, kui teie ja teie kihlane valivad oma pulmereid?)
  • Kas oled kunagi ostnud piima, toores liha või galoliit jäätist kaubanduskeskuses? Tõenäoliselt mitte ja sellel on hea põhjus: kaubanduskeskused ei võta üldse ruumi kaupadele, mis müüvad kiiresti riknevaid kaupu, sest kui olete need ostnud, peate neid kohe koristama, selle asemel, et kulutada rohkem aega kaubanduskeskuses.
  • Tarbijate eelised muutuvad aja jooksul, ja kaubanduskeskuse operaatorid muretsevad ostjate möödalaskmise pärast. Sellepärast jälgivad nad pidevalt üksikute kaupluste müüki. Isegi kui kaubanduskeskuses asuv kauplus on kasumlik, kui see jääb allapoole "üürniku profiili" või sama jaemüügi kategooria teiste kaupluste keskmine müük ruutjala kohta, võib kaubanduskeskuse operaator keelduda oma rendilepingu pikendamisest. Üürniku käive hästi juhitud kaubanduskeskuses võib olla kuni 10 protsenti aastas.

Siin, kõikjal

Kaubanduskeskused on olnud Ameerika maastiku osa nii kaua, et väike kaubanduskeskuse väsimus on kindlasti arusaadav. Kuid nagu nii palju Ameerika kultuuris on kontseptsioon eksporditud välismaale ja kaubanduskeskused jäävad kogu maailmas väga populaarseks, kus neid ehitatakse mitte ainult äärelinnades, vaid ka linnakeskustes. Nad on saavutanud omamoodi ikoonilise staatuse, mis on reserveeritud lennujaamadele, kõrghoonetele ja suurtele valitsusehoonetele. Need on selliste uute ehitiste loodud ehitised, mis suudavad ülejäänud maailmale suhelda: "Oleme jõudnud." Kui te ronite peaaegu igas maailma suurimas linnas, näiteks Moskvas, Kuala Lumpuris, Dubai või Shanghai, ja ütle juhi juurde: "Võtke mind kaubanduskeskusesse", ta teab, kuhu minna.

KILL 'EM MALL

Ameerika armuküpsuse suhe kaubanduskeskustega on nüüd enam kui pool sajandist vana, ja nii kaua, kui on olnud moes näha kaubanduskeskusi ebaharilikena, on inimesed ennustanud oma surma. 1970. aastatel peeti "kategooria tapjaid" ohuks. Autonoomsed kauplused nagu mänguasjad "R" Us keskendusid ühe kaupade kategooriale, pakkudes suuremat valikut madalama hinnaga, kui isegi suurimad kauplused mallis ei suutnud. Varsti järgnes neile "võimsuskeskused" riba kaubanduskeskused, mis kinnitasid "suurte kastide" kauplusi nagu Walmart, ja soodushinnaga ladude kauplused nagu Costco ja Sam's Club. 1990-ndate aastate algul oli telereklaam ohtu, vaid tuli välja ... ja asendati isegi Interneti-jaemüüjate, nagu Amazon, tekitatud konkurentsiga.

1990. aastate alguses oli Ameerika Ühendriikide uute kaubanduskeskuste ehitamine aeglustunud indekseerimisele, kuid see oli nii seotud kinnisvara hinnatõusuga (äärelinnades olev maa pole enam odav), säästude ja laenukriis ( mis muutis ehituse rahastamise raskemaks) ja asjaolu, et enamus kogukondi, kes soovisid, et kaubanduskeskuses oleks juba üks ... või kaks ... või rohkem.

Viimastel aastatel on kasvanud konkurents teiste jaemüüjate ja halbade majanduslike olukordade tõttu, mille tulemusena vähenes müük ruutjalgade ja vabade töökohtade arvu tõttu kogu riigi keskustes. 2009. aastal Üldised kasvuomadused, riigi pankrotiavalduse suuruselt teine ​​kaubanduskeskus; see oli Ameerika Ühendriikide ajaloos suurim kinnisvara pankrot.

TÄISRING

Kuid kaubanduskeskuse ehitajad ja operaatorid hoiavad võitlemasid, pidevalt uuendavad end, kui nad püüavad ajaga sammu pidada. Avatud õhuruumiga kaubanduskeskused viiakse ümber kinnistesse kaubanduskeskustesse ja suletud kaubanduskeskused avatakse värske õhu kätte. Kansas'is, Gruusias ja teistes valdkondades püütud strateegia on lisada kaubanduskeskused suuremateks segakasutuse arenguteks, mis hõlmavad rendikortereid, korterelamu, büroohoone ja muid pakkumisi. Legacy Town Centre, mille näiteks on Dallase põhjaosas asuva 2700-aakilise äripanga keskosa 150-aaker, sisaldab 80 välimist kauplust ja restorani, 1500 korterit ja ridaelamu, kaks kontoritornit, Marriott Hotel, maastikupark matkarajad ja järv. (Heli tuttav?)

Teisisõnu, arendajad üritavad poodide päästa, luues need lõpuks nii, nagu Victor Gruen tahtsid esiteks.

Jäta Oma Kommentaar